汤姆森公司是世界最大的电子集团之一，生产的不少电子和电气产品在
欧洲和世界各地十分畅销。作为一家大的跨国公司，汤姆森非常重视人员的
培训和技术的研究开发，使其在欧洲和世界市场上占有重要地位。
汤姆森公司自1893 年建立以来，大体上经历了以下几个发展阶段：
1893 年至1920 年是创建和初步发展时期，主要向生产和利用电能的企
业和工业部门扩张、发展。
1920 年至1940 年是公司的活动多样化时期，公司业务陆续向家用电器、
电灯照明、电话、大型电气设备、铜加工、无线电广播、放射学等领域扩展。
1945 年至1966 年是工业活动再发展时期。二战后，公司致力于发展大
众化电子产品活动，逐步成为电视和无线电广播器材等方面法国最大的制造
商。
1966 年至1969 年是公司生产和组织结构大变化的时期。在此期间，公
司吞并了一些著名的企业，使自身规模得到不断扩大。
1970 年至1981 年是集团生产国际化的新发展时期，逐步在联邦德国、
英国、西班牙、新加坡、美国等地进行技术合作或设立了分公司。
1982 年至1984 年是集团的内外结构重大调整和改组的时期，1982 年公
司被国有化。1983 年采取了两项重要措施，一是同法国通用电气公司签订协
议，从该公司购进专业电子和家用电子业务，同时将民用电信业务如电话和
电报系统、办公室设备等集中组成一家公司——汤姆森电信公司；二是调整
集团内部结构，于1983 年将公司改组为持股公司，公司名称从原来的汤姆森
——布朗特公司改为汤姆森公司。
由于在先进技术方面具有无与伦比的R＆D 及创新能力，汤姆森成了法国
先进工业研究的先锋之一。公司1991 年销售额达713 亿法朗，R＆D 经费占
总收入比例的14％。
汤姆森公司主要包括汤姆森——CSF、汤姆森家用电器公司和汤姆森电子
家俱公司三大部分。
汤姆森——CSFl971 年收入352 亿法朗，R＆D 经费为83 亿法朗，占总收
入的23.5％，工程师和高级官员占35％。
汤姆森家用电器公司（TCE）为收入312 亿法朗，R＆D 经费1991 年13
亿法朗，TCE 是世界家用电器业中处于领先地位公司之一，是美国第一，欧
洲第二及世界第四大家用电器公司。TCE 的工业和科研机构分布在欧、美、
亚，在17 个国家有约39 个工业中心，7 个R＆D 中心。
汤姆森电子家俱公司（TEM）1991 年收入51 亿法朗。由于拥有先进的技
术，TEM 开发出了一系列创新产品，如触摸式开水壶架，在欧洲市场上最经
济的洗衣机和洗碗机，完全自动的多功能冷藏机。
另外，公司下属的SextantAvionique 公司和SGS—汤姆森微电子公司所
拥有的技术也居世界领先地位。
公司极其重视员工的培训，为此公司专门成立了汤姆森大学，以推广“汤
姆森教育汤姆森”的教育方式。在1989 年—1990 年，330 多名汤姆森管理人
员作为培训者和演讲者参与了大学课程的讲授。目前，汤姆森的教育水平与
欧美最好的公司培训基地不相上下，汤姆森大学强调专业和个人发展相结
合，通过不停地以新课题向管理人员提出挑战，促使他们努力工作，把个人，
专业和集团的发展联系在一起，共同进步。其目标是管理多样化，形成汤姆
森的管理文化，帮助大家实现各自目标。
汤姆森大学强调对全球化管理人才的培训，通过设立“大西洋”和“太
平洋”研究班，融合不同的文化和专门背景，朋确地对比欧洲人和美国人关
于当前事件的观点看法，为汤姆森签发“世界通行证”，并且强调把掌握全
部生产、经销、策略、金融等权力的高层管理人员作为主要培训目标。
在人员培训过程中，汤姆森大学向其学员灌输公司规模的重要性，强调
“大套小”的理论，即在维护全球范围利益的同时，也要利用集团规模的紧
密性，灵活性和创造性。
点评：
员工的素质关系到企业今后的发展。一个成功的企业总是非常强调员工素质的提高，汤姆森公
司通过设立汤姆森大学向其管理人员灌输现代管理知识，不断更新员工的知识，使员工在公司全球化
时能跟上公司发展的需求。
