NO.1 这些私营企业的老板都是比较精明的人
这些私营企业的老板都是比较精明的人,虽然企业发展大了,凭他个人的管理能力已不能驾驭了,也明白需要请职业经理人来帮他管理企业了,这是中国私营企业老板管理理念的进步。
NO.2 请来了职业经理人,但绝大多数的老板都不会放权
请来了职业经理人,但绝大多数的老板都不会放权。职业经理人的管理能力再强也不行,个别企业在企业管理混乱、经营不景气的时候,老板会持观望态度,看你怎样去把企业整顿好。一旦职业经理人费了九牛二虎之力把企业整顿好,走上正常生产经营的轨道时,这时候老板就会从后台走上前台,开始直接插手企业内部的管理事务。
我在某企业的老板就是这样,他甚至给我说:“企业放权给职业经理人管理,自已整天没事干,很难受。”
NO.3 不少的企业是老板娘在企业做副总经理或财务出纳工作
不少的企业是老板娘在企业做副总经理或财务出纳工作,老板娘虽然不是总经理,但很多事情还是她说了算,大多数的管理人员都要唯命是从,总经理很难行使自已的职责。
NO.4 习惯势力是最可怕的
习惯势力是最可怕的,企业是老板一手发展起来的,把企业从小做大的老板都是很自信的,从小做大的“成功经验”也是不会轻易放弃的。
NO.5 从来不认为什么管理要以人为本
从来不认为什么管理要以人为本,由于激烈的市场竞争,适当延长劳动时间加班加点也是无可非议的,但不关心工人生活“休息和伙食”确是屡见不鲜。如一个企业,早餐是七点,但八点工人都上班了,早点还没有买回来。
NO.6 一些管理人员很会在老板面前买好
一些管理人员很会在老板面前买好,发现问题平时不去沟通协调解决,非要等到开会时在老板面前把问题提出来,以示自已能够发现问题,责任心强。很多老板都认为这样很好,可以多了解企业的具体情况。
NO.7 每个企业都会有个别人喜欢给老板打小报告
每个企业都会有个别人喜欢给老板打小报告,不少的老板就喜欢这样的人,认为是他的亲信,由此也可以监督职业经理人的所做所为。