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农业银行创新经营的策略排行榜
简介：
摘要：当前，随着入世步伐的加快，作为四大国有商业银行之一的农业银行也必须正视入世所带来的压力和挑战，在加大自身改革力度的同时，加快创新步伐，提高自身的竞争力。本文针对农业银行发展现状提出了八大创新策略。关键词：农业银行 创新 策略中图分类号：Ｆ８３０．３３文献标识码：Ａ文章编号：１００４－０９００..[浏览全文]
摘要：当前，随着入世步伐的加快，作为四大国有商业银行之一的农业银行也必须正视入世所带来的压力和挑战，在加大自身改革力度的同时，加快创新步伐，提高自身的竞争力。本文针对农业银行发展现状提出了八大创新策略。关键词：农业银行 创新 策略中图分类号：Ｆ８３０．３３文献标识码：Ａ文章编号：１００４－０９００..[浏览全文]
NO.1 创新思维，搞好观念创新
创新思维，搞好观念创新。要树立首创意识，增强事业心和责任感。全面强化理论武装和知识积累，用科学的理论武装头脑，认真而不是敷衍、具体而不是抽象、系统而不是零碎地刻苦学习掌握政治经济理论，提高解决实际问题的能力。注意摆脱直线思维、惯性思维的束缚，敢于自我否定，能动地、灵活地认识问题，做到勤于思考、敢于否定、善于创新，真正确立系统性、开放性、逆向性的辩证思维方式，全方位、多角度、多途径思考问题。要正确把握位置，找准差距和创新的着力点，选准突破口，充分发展和利用自身的网点、网络优势，本外币一体化经营、常规专项业务协调发展的独
创新思维，搞好观念创新。要树立首创意识，增强事业心和责任感。全面强化理论武装和知识积累，用科学的理论武装头脑，认真而不是敷衍、具体而不是抽象、系统而不是零碎地刻苦学习掌握政治经济理论，提高解决实际问题的能力。注意摆脱直线思维、惯性思维的束缚，敢于自我否定，能动地、灵活地认识问题，做到勤于思考、敢于否定、善于创新，真正确立系统性、开放性、逆向性的辩证思维方式，全方位、多角度、多途径思考问题。要正确把握位置，找准差距和创新的着力点，选准突破口，充分发展和利用自身的网点、网络优势，本外币一体化经营、常规专项业务协调发展的独
NO.2 实施体制和机制创新
实施体制和机制创新。一是进一步优化组织结构体系，形成指挥灵活、运作有序、协调一致、高效快捷的经营管理的基本框架。（１）精简管理机关和管理层面，将总分行真正改组、改造成为宏观决策科学、指挥调度迅速、信息传导灵活的指挥部。要体现权威性和系统性，在争取系统垄断行业大户等方面发挥指导作用。要坚持统分结合，实行分类指导，试办分支行经营特区，赋予其优先发展的政策；实行跨区域的多向联合，对现有分支行机构确定可持续发展、准持续发展和关注预淘汰的序列，实行激活政策和综合发展政策。赋予二级分行一定的机构设置、业务拓展、利益分配、人事管理等方面的权限，对不同层次的经营支行作出奖励、惩戒处置。（２）加大集约经营的力度，全面提升经营层次。要强化分行和二级分行的直接营销力度，对拓展系统性黄金客户，３０００万元以上的客户的市场营销统一由省级或二级分行操作。根据区域发展的原则，加大调整改革力度，逐步把二级分行改造成为经营核算单位，全面上收经营管理职能，真正把支行建设成为纯经营单位。（３）加快网点优化和减员分流。要按照农村形成传统优势、市区县城形成绝对优势、大城市形成相对优势的市场定位，对现有的机构网点进行优化调整。在农村重点发展中心乡镇，把县城和中小城市作为重点，全力拓展，坚持高起点、高标准发展一批城区网点，形成独具特色的网点优势，真正把城区网点办成超一流的综合性营业网点。同时不断扩展和提升网点的层次，大力开办金融服务超市和特色营业机构，提高网点的功能和辐射力。在大城市要抢占制高点，以高层次、高标准的营业网点和高、新、特、优的金融产品占有一席之地。二是以实现三性为原则，建立以资产负债比例管理为核心的相对集中的资金营运机制。突出搞好以贷款风险管理为中心的信贷经营机制，全面推行集约化经营，实行信贷营运的集中管理和集中营销，加大省市分行集约经营的力度，支行除办理零售业务、引导类信贷业务和低层次的产品营销之外，其余系统性、规模性的产品营销一律集中于省市分行。三是坚持以利润为核心，以提高人均效益为目标，建立科学的、责权利相结合的财务管理机制和综合奖惩考核评价体系。以二级分行为基本核算单位，全面推行资产负债比例管理，全面实行干部的聘任制和一般员工的聘用制，全面实行岗位工资制，按照利润最大化的要求，以效益为唯一的尺度，衡量评价经营行的业绩，划分经营行的层次；以提供效益的多少确定岗位和各岗位的工资系数，进一步拉开收入分配的差距，体现多劳多得的分配原则，实现资源、分配向效益好的单位倾斜。四是以加强内控制度建设为重点，建立一套责权明晰、相互制约、规范有序、奖罚分明的监管机制。
实施体制和机制创新。一是进一步优化组织结构体系，形成指挥灵活、运作有序、协调一致、高效快捷的经营管理的基本框架。（１）精简管理机关和管理层面，将总分行真正改组、改造成为宏观决策科学、指挥调度迅速、信息传导灵活的指挥部。要体现权威性和系统性，在争取系统垄断行业大户等方面发挥指导作用。要坚持统分结合，实行分类指导，试办分支行经营特区，赋予其优先发展的政策；实行跨区域的多向联合，对现有分支行机构确定可持续发展、准持续发展和关注预淘汰的序列，实行激活政策和综合发展政策。赋予二级分行一定的机构设置、业务拓展、利益分配、人事管理等方面的权限，对不同层次的经营支行作出奖励、惩戒处置。（２）加大集约经营的力度，全面提升经营层次。要强化分行和二级分行的直接营销力度，对拓展系统性黄金客户，３０００万元以上的客户的市场营销统一由省级或二级分行操作。根据区域发展的原则，加大调整改革力度，逐步把二级分行改造成为经营核算单位，全面上收经营管理职能，真正把支行建设成为纯经营单位。（３）加快网点优化和减员分流。要按照农村形成传统优势、市区县城形成绝对优势、大城市形成相对优势的市场定位，对现有的机构网点进行优化调整。在农村重点发展中心乡镇，把县城和中小城市作为重点，全力拓展，坚持高起点、高标准发展一批城区网点，形成独具特色的网点优势，真正把城区网点办成超一流的综合性营业网点。同时不断扩展和提升网点的层次，大力开办金融服务超市和特色营业机构，提高网点的功能和辐射力。在大城市要抢占制高点，以高层次、高标准的营业网点和高、新、特、优的金融产品占有一席之地。二是以实现三性为原则，建立以资产负债比例管理为核心的相对集中的资金营运机制。突出搞好以贷款风险管理为中心的信贷经营机制，全面推行集约化经营，实行信贷营运的集中管理和集中营销，加大省市分行集约经营的力度，支行除办理零售业务、引导类信贷业务和低层次的产品营销之外，其余系统性、规模性的产品营销一律集中于省市分行。三是坚持以利润为核心，以提高人均效益为目标，建立科学的、责权利相结合的财务管理机制和综合奖惩考核评价体系。以二级分行为基本核算单位，全面推行资产负债比例管理，全面实行干部的聘任制和一般员工的聘用制，全面实行岗位工资制，按照利润最大化的要求，以效益为唯一的尺度，衡量评价经营行的业绩，划分经营行的层次；以提供效益的多少确定岗位和各岗位的工资系数，进一步拉开收入分配的差距，体现多劳多得的分配原则，实现资源、分配向效益好的单位倾斜。四是以加强内控制度建设为重点，建立一套责权明晰、相互制约、规范有序、奖罚分明的监管机制。
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