一个CEO的10条个人蓝海之道排行榜

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已经快50岁的李绍唐仍然很aggresive，在演讲之前，先把那些迟到的听众批了一通，批评这些人缺乏时间观念。然后，又把那些频繁使用手机的人批了一通，认为这是对其他听众的损伤。对此深表同意。

　印象最深的是李绍唐对待演讲的态度，非常有诚意和汗水。PPT做的很精致，甚至专门搜集了一个蓝海案例——太阳马戏团的视频。李绍唐的大部分时间在讲公司如何开创蓝海，这方面演讲缺乏大的创新突破。相反，李绍唐讲了一些个人蓝海之道，个人认为比较有创新，也更符合钱.金的蓝海真实本意——蓝海首先是一种思维方式。

1.做CEO是一条不归路(顶:1)

2.CEO带人的原则(顶:0)

3.一个人必须拥有自己的“五力模型..(顶:0)

4.引爆点管理(顶:0)

5.改变是很难的，个人要勇于改变，..(顶:0)

6.聚焦于个人愿景而非数字(顶:0)

7.要勇于尝试(顶:0)

8.要做真实的自己(顶:0)

9.、勇敢去敲老板的门(顶:0)

10.我要感谢我的贫穷(顶:0)

NO.1

做CEO是一条不归路

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:48:05　　一帘幽梦

　　做CEO是一条不归路，所以不要进行“如果——，就——”的假设，做了就坚持走下去。

NO.2

CEO带人的原则

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:47:55　　一帘幽梦

　　CEO带人的原则，要用智慧、个人魅力来带人，强调文化的认同感，不能只靠金钱、物质激励

NO.3

一个人必须拥有自己的“五力模型”：

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:47:43　　一帘幽梦

　　一个人必须拥有自己的“五力模型”：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。

NO.4

引爆点管理

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:47:31　　一帘幽梦

　　引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。

NO.5

改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:47:19　　一帘幽梦

　　改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（这基本是原话）。

NO.6

聚焦于个人愿景而非数字

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:46:31　　一帘幽梦

　　聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么，而不是只盯在现在。

NO.7

要勇于尝试

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:46:22　　一帘幽梦

　　要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。

NO.8

要做真实的自己

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:46:10　　一帘幽梦

　　要做真实的自己。李绍唐认为，每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。李开复写过一本励志大书《做最好的自己》，李绍唐的下一本书可能是《做真实的自己》。

NO.9

、勇敢去敲老板的门

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:45:52　　一帘幽梦

　　、勇敢去敲老板的门。这也是李绍唐写的一本书，讲的是一种职场态度，要有积极的进攻心态，勇敢去敲老板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。

NO.10

我要感谢我的贫穷

http://www.xooob.com 　2008-7-5 14:45:42　　一帘幽梦

　　我要感谢我的贫穷。李绍唐是苦孩子出身，母亲是扫垃圾的，父亲早亡，母亲后来改嫁就是为了有钱养家。这种危机感使李绍唐很坦诚表示，我要感谢我的贫穷。

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创榜人：一帘幽梦
等　级：自由拟稿人
积　分： 24733

创榜时间： 2008-7-5 14:48:05

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